全てに通じる万能なセオリーはない（前編）

【セオリー】体系立てられた理論や定石、確立された方法等のこと。

私は、経営支援のとき、その会社（事業者）が経営のセオリーに則っているかどうか、どの部分がどの程度セオリーから外れているか、などを診ていきます。

ただ、このセオリー というものは面白いもので、一般常識からくるもの、経営学からくるもの、業界常識からくるもの、支援経験からくるものなど、様々な観点から確立されたセオリーがあり、それらは相反する場合も、、、ですから、全てに通じる万能なセオリーはない との認識が必要です。

例えば、経営哲学・倫理の面では「社員は辞めさせない、責任を持って育てる」が正しいのでしょうが、、、

問題のある社員を処罰しないことで、「周囲に伝染する、有能な社員が愛想を尽かして辞めてしまう」など取り返しのつかない悪影響を及ぼすことも（→ こうした状況を何度も見てきました）。　・・・企業経営のセオリーでは、「腐ったみかんの方程式」が正解となる場面が多いかもしれません。