【愚の骨頂（ぐのこっちょう）】　この上なくおろかなこと。 （デジタル大辞泉より）

緊急事態宣言発出に伴い、鉄道各社に、GWの合間の平日朝夕の通勤・通学時間に減便要請 ・・・これを聞いて耳を疑った人は、随分と多くいたことでしょう（→正常な反応です）。

実際どうだったのかというと、、、4/30は幸いなことに日中の移動、しかも、形だけの減便対応の鉄道 2社を乗り継いだため、私は全く影響なし ・・・しかし、JRは大混雑で大変だったとのこと。　 5/6本日、これも幸いなことに、形だけの減便対応の鉄道 3社を乗り継いだため、私は全く影響なし ・・・しかし、JRは本日も大混雑となり、報道各社で大々的に報じられるほどに。

減便要請に正直に応じた JRを責めるのは可哀想な気もしますが、、、鉄道のプロなのだから、こうなることは分かっていたでしょ？ （→私鉄各社が、ほぼ要請無視の対応だったのは正しい判断でした）

例年、GWの平日、都心になぜ人がいないかというと、多くの人が連休にしてレジャーに出掛けているから。　今年は（昨年もですが）、コロナ禍でステイホームの人が多く、レジャーに出掛けても近場で日帰り、、、ということは、ほとんどの人にとって、平日に休みを取って連休にする意味がない。

・・・ということは、多くの人は GWの平日は仕事で、しかも、2回目の緊急事態宣言中でも電車は混雑していたのだから、、、この状況で通勤時間に減便すれば、未曾有の大混雑となるのは必定。。。

これが原因で感染した方がいれば、鉄道利用中に体調を崩した方がいれば、はっきりいって人災、、、愚策もここに極まれりとしか言えません。　頭の良い役人・政治家であってもこんな愚かなことをする、、、危機対策として 反面教師にもならない事例ですが、万が一にもこんなことをしないよう気を付けましょうね。

5月3日は憲法記念日。　日常、憲法について考えることもないのですが、、、今日は、各メディアで憲法について取り上げていたので、興味深く見ていました。

その中で、改めて考えさせられたのが 第12条 と 第13条・・・

第12条 「この憲法が国民に保障する自由及び権利は、国民の不断の努力によつて、これを保持しなければならない。 又、国民は、これを濫用してはならないのであつて、常に公共の福祉のためにこれを利用する責任を負ふ。」

第13条 「すべて国民は、個人として尊重される。 生命、自由及び幸福追求に対する国民の権利については、公共の福祉に反しない限り、立法その他の国政の上で、最大の尊重を必要とする。」

どちらも、人権保障の基本原則を定めていますが、条文から、「個人の尊重（権利）」 よりも 「公共の福祉」 が重視されていることが分かります。

我が国では、社会貢献、ボランティア、SDGsなど 大きな話は出てきますが、「自身の行動が公共の福祉に反していないか」 といった基本的なことが軽んじられ、個人の権利ばかり主張する人が多くなった、、、

いつまで経ってもコロナが収束しないのは、公共の福祉が軽んじられていることの現れなのかなと思っています。

会社でも、従業員が増え、ある程度の規模になってくるとそうした状況を目にしますので、、、一度、自社にとっての 「公共の福祉」 というものを考え、それが実現できているか、実現できていなければ要因はどこにあるか・・・を考えていただく機会にしていただければと思っています。

とある大きな会社の部長職の方は、いつも鼻を出した ウレタンマスク姿、、、感染防止対策をきちんと理解している方ならば、これがどのような状態なのか分かることでしょう。。。

はい、防御力0 です。　・・・それだけなら良いですが、、、感染リスクが高いということは、常に他者に感染させるリスクをはらんでいるともいえます。　私とは少し距離があるため何か言うつもりはないですが、近付かないよう警戒対象としてマークしています（笑）

これが、部門を代表する方の振る舞いということは、、、論理性がなく、浄化作用もなく、上意下達で風通しも悪い 旧態依然とした会社なのでしょう。　・・・そんなことを社員の方に話すと、、、小さな声で 「正解です…」 とのことでした（笑）

周囲からは、様々な観点で見られているものですので、、、お気を付けくださいね。

申請書類が中々アップされないため、しばらく様子見をしていましたが、、、ようやく完全版としてサイトがアップされましたね。　・・・詳しくは公式サイトへ

とりあえず、「経営計画書」 はシンプルなものでしたので 大したことないようにも見えますが、あまり考えずに作成すると不採択率がアップするかな＾＾？　・・・審査内容を意識しながら、枚数 5枚（データ容量 3M） 以内に収まるよう、伝えるべきことを凝縮して作成する必要がありますね。

・・・この辺りは、また後日情報提供するとして、、、結構難しいと感じたのが、jGrantsによる申請です。

マニュアルを見たところ、ある程度パソコン操作ができる人でも、入力のため 1日は日程を押さえておく方が良いかな、、、さらに、何かしら不具合が生じたり、締切間際だとフリーズすることも考えられるため、とにかく申請スケジュールは前倒しで考えておかれる方が良いかなと思っています＾＾

～ 右横下段 【17-持続化補助金・経営革新計画等】 もご参照ください ～

ハンドメイド業界 世界最大規模のイベントである 「日本ホビーショー」。　・・・2017年視察時の様子はこちら ⇒ http://consult-k.jp/colum/?p=9565

毎年この時期に東京ビッグサイトで開催されていましたが、昨年は、コロナ禍 初の緊急事態宣言の真っ只中で中止、、、今年は開催できると思っていたところ、3度目の緊急事態宣言発令により、2年連続で中止となってしまいました。。。

東京ビッグサイトは、頑なに人流抑止を訴える東京都の実質的な所有物であるため、有無を言わせず中止となったのでしょうが、、、突然の中止発表には、関係者・出展者への影響が心配されます。

実際のところ飲食が絡むものではないため、不織布マスクと消毒の徹底、ワークショップ参加者はフェイスガード使用の義務化、想定より厳しめの入場制限等を行えば、感染リスクはそれほど高くないでしょうし、、、

開催間際の突然の中止発表（・・・4/27（火）～29（木）の開催に対し、4/23（金）夜に突然中止発表） には、文句も言いたくなります。

出展料の返還は元より、販促物の制作費、ワークショップ開催のための準備費用、車輌等のレンタル料、予約済み旅費のキャンセル料等々、都なのか国なのかが きちんと負担していただきたいものです。

こうした大きな犠牲を払っても 大した効果のない緊急事態宣言、、、何度 愚策を繰り返すつもりなのでしょうか。。。

また緊急事態宣言かと思うと同時に、今度はさらに踏み込むのかと失望、、、正社員はそれでも良い、むしろ喜んでいる人も多いようですが、経営者や非正規労働者の立場では たまったものではないのがこの宣言。

また、小売・サービス業が止まれば、そこへの納入業者や関連業種も必然的に止まる、、、しかも、そうした所への給付金は微々たる状況。

1年前から繰り返し発信していたように、残念ながらこうした危機はたびたび訪れますので、、、会社も個人も 貯められる時に貯める、危ないと感じる前に融資相談する、継続見通しが立たなくなる予兆を感じた時点で真剣に縮小・撤退を検討する・・・といったことが大切です。

相当程度の人がワクチン接種するまで まだまだ時間が掛かるし、それで終息するとも思えない状況下ですので、、、方向性としては よりディフェンシブに、無理に頑張るよりも再起を図る・・・そうした考え方も必要かなと思っています。

法事のため青森の実家に来ています。

ここは、住宅地にある 全長 1kmに渡る桜のトンネル ～ 意外と知らない人が多い、穴場の名所です。　東京に戻る前に満開の桜が見られました♪

蔓延防止措置の適用が次々と増えているのに、緊急事態ではないという不思議な状況、、、聖火リレーを行っている間は、どんな危機的な状況でも緊急事態宣言は出さないのでしょう ・・・まあ、出したところであまり効果は期待できませんが（笑）

さて、「マスク会食」 の実施を 店側の義務として要請するようになってきましたが、当然のことながら 大なり小なり反発の声。

・・・こんな事態になっているのは、やはり、緩い制限を続け、感染者が増えているのに GoTo推進のため厳しいことは求めず・・・と、当初からのあまりに緩い感染対策（国や自治体の対応） が原因といえるでしょう。

全力で感染を抑えると言うならば、本来は 飲食店の店内営業は禁止（テイクアウトは可）、但し、店内設備と運営面（利用客への指導含む） で感染防止対策が徹底できているのならば 店内営業可・・・とするべきだったのでしょう。

街を歩けば、店内大混雑の都内の飲食店で 堂々と 「虹のマーク」 を掲示することが状態化、、、さらに、時短営業さえすれば良いとの認識を植え付けてきたのだから、今更そんな厳しいことを言っても、気持ち的にも従えないのが目に見えています。

危機対策では、「緩い状態から始め、段階的に厳しくしていく」 という手法ではなく、「厳しい状態から始め、それをクリアできれば緩和していく」 とのアプローチが必須、、、厳しい状態から始められない事情があって 前者を選択する場合は、「この状態になったら制限を掛ける」 との事前提示が必須なのですが、、、

危機対策のアプローチを間違えるとこうした事態になる・・・というのをよくよく見て、自社の日々の業務にも活かしていただければと思っています。

「コロナ禍」 と言われて 1年以上。　マスクをしない人や飲み歩く人を批判する時に 「コロナ慣れ」 などと揶揄しますが、私自身も マスク着用・手洗い徹底・外食禁止などの生活を続けられているため、これもいわゆる 「コロナ慣れ」 なのでしょう、、、

ほとんどの人が慣れきってしまっている中で、「緊急事態」 だとか 「蔓延防止」 だとか言葉遊びをしても何も効果がない・・・ということに早く気付いて欲しいと思う今日この頃です＾＾；

さて、アパレル業界では、ユニクロやワークマン（プラス） など、コロナ禍でも成功している企業が度々取り上げられることもあって、また、直接的な自粛要請があるわけでもないため、あまり問題がないように思われている・・・というか、気にも留められていないようにも思いますが、、、

実際のところ、業界の名だたる企業が、直営店の閉店や大幅な人員削減をしている、、、つまり、そこで働く人は働く場を失う、取引業者（生産・物流等々） も仕事を失うなど、業界全体が岐路に立たされている 極めて厳しい状況が続いています。

人はなぜ服を買うか？　・・・シンプルな動機としては、どこかに着ていく（誰かと会う） から。　コロナ禍、旅行やレジャーは中々できず、人と会う（会食・宴会・パーティ・式典等々） ことも難しくなった。　さらにいえば、会社に行く必要さえもなくなったし（テレワーク・失業）、そもそも新しい服を買おうという明るい・前向きな気持ちも起きない。

・・・そうした商品を扱う業界は、非常に厳しいし、それがまだまだ続くのです。。。

先行きが見通せない というよりも、先々良くなる兆しも見出せないとなれば、とるべき手段は縮小して耐えるか辞めるか、、、すると、ますます魅力が低下するため、ますます良くなる兆しは遠ざかる・・・という悪循環に陥っています。

何か結論めいたことがあるわけでもないのですが、それくらいアパレル業界も苦境に立たされているというお話しでした。。。