ビジネスモデルとは、簡単にいえば 「どのようにして収益を得ているのかを端的に示したもの」 で、大企業だけでなく 中小企業や小規模事業者にも 当然にあるものです。
私ごとでいえば、現在は大きく 3つのビジネスモデルで事業全体を構築しています。 これら 1つ 1つは強いわけではないため（→ むしろ弱いといってもよいかもしれません・苦笑）、複数のビジネスモデルを組み合わせることで、1つが上手くいかなくても別のものでカバーできるようにリスク分散をしつつ、（昨年のように） 全てが上手くいくと 業績がドっと伸びたりすることがあります。
そうした 基本的にはリスク分散型で、稀に（ボーナス的に） 躍進するときもある ・・・ という派手さはないけれど手堅い（渋好みな・笑？） 事業展開をしています。
そもそもの考え方として、私は、強力なビジネスモデルを構築できないからこそ、たえず 1つ 1つに綻びが出ていないか確認したり、突然死しないようリスク分散を考えながら事業全体を維持させているのですが、もしもその 1つが強力なビジネスモデルであったなら、、、それ 1本で強力に推し進めていったかもしれないですね。
すると、これだけ大きく外部環境が変わってきている近年の経営環境にあっては、何かのきっかけで 急に通用しなくなってしまうことになるのかなと思います。
そして、ここ最近のことですが、そうした状態の企業様への支援が急激に増えています。 ・・・これまでのデフレ環境からインフレ環境への転換、、、これだけをとっても、前者の環境で上手く適応してきた企業が難しい局面に立たされているのは当然のことかもしれませんね。
経営環境が大きく変化するときにやらなければならないこと、、、それは、これまでのビジネスモデルが通用するのかどうかを確認することです。 ビジネスモデルが崩壊する前に 気付いていただけること、再構築に向けて取り組みを始められることを願っています。
