新しいアイデアを出すには、真面目に考えていても良いアイデアは出てこないもの、、、その場のノリでも、冗談混じりでも、他の人のアイデアに乗っかりながら、ツッコミながら、ワイワイ・ガヤガヤと楽しくおしゃべりしながら行うのが鉄板です。

ですから、新商品開発などの支援をする時には、私(支援者)が MCとなって、ワイワイ・ガヤガヤするように方向付けをしていき、徐々にメンバーだけで話し合えるようフェードアウトしていきます。

でも、おしゃべりが苦手な人や、自分がおしゃべりするのは好きでも MCや 場づくりができない人って結構多くいるのですが、、、そうした人がリーダーや支援者の場合、残念ながら あまり良いアイデアは見込めません。

何ごとにも向き不向きはあるもので、、、アイデア出しが必要(重要) なテーマにおいては、そうしたリーダーや支援者は向いていないため、まずは、向いている人を任命できているか・・・ということが、良いアイデアを出す最初の 1歩だったりしますね。

例えば、社長がリーダーに向いていないと思った時には、最終責任者は社長だけれども、開発リーダーは社員の中から任命し、私は開発リーダーと社長のサポートをするなど、体制面を明確にした上でスタートしていますよ、、、ご参考まで。