（つづき）
システム導入の支援と同じような感じなのですが、、、
システム導入には、まず 業務内容の見直し や 業務フローの再構築 （→ ここが一番の取組課題） が必須なのですが、システムに疎い経営者ほど 「システム導入すれば（お金を掛ければ） 全て上手くいく」 と思い込む傾向が強く、業務内容の見直し等をせずにシステム導入を進めがち、、、
その結果、残念ながら ほぼ間違いなく失敗・・・というのを何度も見ました（苦笑）
そうしたことを理解していないのか、ニュースを見れば 「テレワーク導入が進んでいない！ もっとテレワークを導入して接触機会の削減に取り組むべき！」 といった もっともらしい意見を耳にしますが、、、
正直、今、急に進めても 思っているような成果は出ないでしょう（→ テレワークの良い面や自社の課題等の発見にはつながると思いますが）。
ですから、今、テレワーク（在宅ワーク） を導入するならば、前述の経営者のように真っ当な成果は求めず、、、休業するより士気が保てる、新しいチャレンジとしてやってみる、接触機会の削減を第一の目的としてやる ・・・そういった認識で導入されるのが良いのかなと思っています。
何事も急にはムリ、、、上手くいくかどうかは、事前にどれだけ準備していたか次第なのですよね。
（おわり）
