10-組織・人財・教育記事一覧



期待していればこそ・・・

2018年5月31日 木曜日

昨夜、サッカー日本代表の試合がありましたね。 私は、普段は全く見ないのですが、それこそカズやラモスの時代から、日本代表の試合だけは見ていたりします^^

ただ今回は、先だっての監督解任に納得がいかず、、、といっても前監督はあまり好きではなかったので、解任すること事態は嬉しかったりもするのですが、その時期と解任の仕方、その後の某有名選手のコメントなどを見ていて思うところがあり、急に興ざめしてしまったのでした。

昨夜は、ちょうど見たいテレビもなかったので、「そういえば試合なんだ」 と思って何となくテレビをつけて眺めている状態でしたが、、、点を入れられても惜しいシーンがあっても 全く心は動かず、試合終了となっても何も感じなかったのは自分自身不思議なほど^^; おそらく、点が入ったり勝ったりしたとしても、何も感じなかったことでしょう・・・。

試合を見ていて 「あー」 とか 「おー」 とか声が出たり、負けてガッカリしたりするのは期待している裏返し。 ・・・期待どころか興味もなくなってしまうと、人ってこんな反応になるんだ! と自分自身を客観的に見て、ちょっと怖かったりもしましたね^^;;

怒られたり厳しいことを言われたりするのは、あなたに期待していればこそです。 ・・・期待されている内が華ですので、日々の生活や仕事でも 気を付けましょう^^


採用面接時の質問は・・・

2018年5月30日 水曜日

昨夜、アメフト問題でまた大きな動きがあり、これで収束するのか騒動は続くのか・・・。

そうそう、就職活動中の日大生にも影響が出ているそうな。 想像するに、どちらか 1人だけとした時、甲乙つけ難いなら 日大生は外す・・・というようなことはあるかもしれません。 ・・・可哀想ですが、ミソが付いたとか縁起が悪いといった感覚ですね^^;

ただ、日大生に、「この件をあなたはどう感じていますか?」 とか 「あなたならどうしますか?」 なんて質問をするのは止めた方が良いかな、、、何だか興味本位な感じの質問で、逆にこちらの品性が疑われるような気がします^^;;

それに、どんな答えが返ってきても、その質問では、その人の本音や本質を探るのは難しいと思います。

今回の事件は、怪我をした人もいるし 暴力・パワハラ問題なんかも潜んでいるため、ワイドショーなどで言われているような いわゆる正論を答えるのが正解なのでしょう。 でも、そうした正論気質の人は、いちいち反論するし、自分を押し通そうとするし、何でも白黒つけないと気が済まないしで、はっきり言って社員として扱い難い ・・・な~んて思われては困るので、おいそれと正論を答えるわけにはいきません^^;

だからといって正論を外すと、人としての資質を疑われかねない、、、となると、何とも答えようがない(・・・なので探り探り空気を読みながら答える) というのが正直なところかな と思います^^;;

採用面接時の質問は、自分ならどう答えるか、求めている模範解答はどのようなものか ・・・を考えた上で質問しましょうね^^


自分に命令できるのは自分だけ・・・

2018年5月15日 火曜日

日大 vs 関学 のアメフトの試合での暴挙。

関学の監督は 「後ろから車にはねられた」 と遠慮がちな表現でしたが、私は、無防備に立っている人に後ろから猛スピードの車が激突したような、しかも故意にやっているのだからテロとも思える常軌を逸した行為に思えて、、、人としてあんなことができることに、VTRを見るにつけ恐ろしさを感じます。

その後の報道の中で、あれは監督の指示だ、だからタックルをした選手も被害者だ、可哀そうだ・・・といった論調にもっていこうとする番組もありましたが、、、先程見た番組の弁護士は、「仮に指示があったとしても選手がやった行為が許されるということはない、単に共同正犯が加わるだけ」 と断罪していました。

・・・そうなんです。 たとえ絶対服従の経営者がいようと、ブラック企業だろうと、「命令された」 ⇒ 「実際に手を下した」 の間には、やる・やっても良いとした自身の判断があります。 本当は嫌だった、できればそんなことはしたくなかった・・・なんて言っても、「結局やったのはあなたでしょ?」 ということです。

日々の仕事の中でも、おかしいと思いながらも、明らかに違法だと分かっていても、他者を傷つけるだろうと思っていても ・・・という場面があることは否定しません。 それでも、「そうしない!」 という選択肢もある中で、実際に手を下すのは自分なのだ・・・という行動に対する責任の重さは、常に感じていなくてはならないと思っています。

どのような選択をするにしても他責にすることなく、自分が後悔のない選択をしていただきたいと願っています。


新人教育に失敗すると・・・

2018年4月09日 月曜日

4月も 2週目に入り、新入さんが入社された会社では、そろそろ仕事をさせながら学ばせる時期に入るでしょうか。

新人さんは、基本的には社会の常識がないので、仕事だけでなくそうしたこともきちんと身に付けさせる必要もありますが、、、、パワハラだなんだと騒がしい昨今、新人教育に及び腰な会社も多いように感じます。 ただ、ここできちんと教育しておかないと、後々大きな爆弾を抱えることにもつながりかねません。

以前支援した会社はこんな状況でした。 「新人なので大切にしなさい!」 との社長命令・・・それくらいは良かったのですが、そのうち、「新人に厳しいことは一切言うな!」 との厳命が・・・。 その結果、挨拶はしない、遅刻は日常、ミスしても周囲に迷惑かけても平気、お客様に逆ギレ、、、優しく大切に扱われて半年もすれば立派なモンスター誕生です(苦笑)

その間、先輩達は苦々しく思いながらも注意すらできないどころか、、、ミスをカバーしつつ、笑いながら 「次は気を付けようね」 と励まさなければならない状況に嫌気がさし、モチベーションは低下するは、優秀な社員は次々と退職していくは・・・。

その内、そんな状況ではやっていけないとなると、そのモンスターは次々と辞めていく、、、第2新卒なんて便利な言葉もあるので、1年経つ前に転職活動 ・・・そうした頭の回転は抜群だったりしますね(笑)

その結果、人手が足りなくなるので 更に多くの新人さんを補充、、、社長の教育方針が改まらないので、次の年もまた同じことの繰り返し・・・。 年々組織が疲弊していきます。

厳しさのない優しさは甘やかしていることと同じ。 誰かを甘やかせば周囲のモチベーションは下がり、結果、組織崩壊につながる、、、この支援を通じて実感したことを思い出しました。

皆さんの会社はこうならないよう お気を付けくださいませ^^;


体力残っていますか?

2018年3月16日 金曜日

昨日、我が国 首相が、全国の中小企業に対し賃上げを要請されましたね。 大手のベアアップなどの成果を引き合いに出され、だから中小も! ということですが、、、

私の支援先では、今までと同じ仕事なのに、明確な説明もなく納入単価 3割ダウンです。 ・・・大手のベアアップは、そうした中小零細の犠牲のもとに行われている実態を知らぬふり、、、あぁ嘆かわしや。

「賃上げこそがデフレ脱却の鍵となる」 なんてことを言うならば、まず中小零細が賃上げできる環境を作ることに力を入れるべきでしょうが、、、トリクルダウンなんて夢のような机上論しか打ち出さず、結局のところは中小零細に丸投げ・・・。

じきに、賃上げしなければ採用・雇用の維持が難しくなる状況も想定されますが、、、余力のない企業が今ベアアップするなどいたずらに体力を削るだけ。 無理をせずに、その時が来るまで力を蓄えておくのが賢明かと思っています。


ロボット社員に代わる日・・・

2018年2月11日 日曜日

AIの目覚ましい進歩によって 人の仕事がAIに奪われる ・・・なんて衝撃的な話題が出て久しいですが、、、AIの進歩という視点からだけでなく、人が行うことで生じる問題から AIに仕事を譲った方が良いよね ・・・なんてこともあるかなと思っています。

今日テレビを見ていて腑に落ちなかったのが、フィギュアスケート団体女子SPの採点。 こういった印象を抱くのは今に始まったことではありませんが、、、上位の著名選手には甘く、そこに迫るような選手には厳しい採点の印象。 やはり、人が採点するような競技では、今の演技だけでなく、これまでの競技実績から抱く印象や 国としての思惑なども影響するのだろうな・・・。

そうした不可解な採点を繰り返す競技は、いっそのこと AIが採点すれば良いのに ・・・なんて思ってしまいます^^;

先日見た 「ロボットとの協業」 を特集していた番組でも、こんな場面が流れました。 工場で、ラインに導入したロボットの管理者をしている社員に、ロボットと一緒に働くことについて尋ねると、、、「文句言わずに いつも一生懸命働いてくれるのが良いですよね」 と笑いながら話していました。

人手不足で、中小企業の採用に掛ける労力は大変な状態、、、それなのに、不平・不満、遅刻・欠勤、仕事は覚えない、何かあればパワハラと言って上司を脅す、条件が良い先を見つければ転職 ・・・そんな人を採用して育てていくことを考えれば、ロボットを導入した方が良いと考えるのは当然の流れでしょう。

以前は、付加価値の少ないライン仕事を自動化(ロボット化) しても、設備投資を回収できるだけの収益はあげられない、つまり、設備投資を考えるよりも人海戦術でこなす方が良いとの経営判断が一般的でしたが、、、人が採用できない、採用しても思うような働きをしてくれない、余計に苦労する ・・・となれば、人件費をロボット開発費に充てても 採算が合う時代になっているのかなと感じています。

社員 1人雇うのに年間 500万(採用費用・給与・賞与・福利厚生費・社会保険料など) 掛かるとしたら、4人で年間 2000万、それが 5年で 1億、、、人の代わりになるのであれば、そのお金でロボット開発というのも ありなのかも??

AIによって人の仕事が奪われるというよりも、、、働き手(労働者) に関する諸問題によって、そんな煩わしいことに労力を掛けるなら、ロボット社員に替えていこう・・・というのが、この先のトレンドになるかもしれません。


躾(しつけ) が行き届いたイキイキとした会社・・・

2017年12月07日 木曜日

私の支援の中で、3分の1 は 初めてお会いする人(会社) だったりします。

そうした時には、、、2-3時間の間に、「初めまして」 から始まり、経営状態を聞き出し・探り出し、問題や課題を特定しながら、今後の方向性や改善策を提示する・教示する ・・・ということが求められます。 しかも、相手のペースや志向に合わせることも求められますから、、、できるだけ早い段階で、相手がどのような人(会社) なのか イメージを固めていくことが大切です。

例えば、会社の外観、整理整頓の状態などハード面から読み取れる(感じられる) 情報も多くありますし、、、応対の仕方、社員が醸し出す雰囲気、仕草や表情、口調や声の強弱、問い掛けに対する応答など、ソフト面の細かな要素を瞬間的にキャッチし、新たな情報が付加されるごとにイメージを修正しながら、どのような人(会社) なのかを把握していきます。

昨日伺った会社は、玄関に入った段階ですぐに、整然としていて 何か芯の通ったものが感じられ、、、経営陣との話の中で、「若い人も多いので 躾をきちんとしている」 との言葉になるほどなと実感。 ・・・ただ、それでいて、社員が明るい表情にイキイキとした目をしていたのがとても印象的でした。

・・・というのは、私の経験上、、、躾をきちんとしている会社は、社内の統制はとれているものの、社員の表情は険しく伏し目がちになることが多かったりします。 その一方で、社員が明るくイキイキとした目をしている会社は、得てして躾ができておらず、嫌な仕事を特定の社員に押し付けていたり、陰でイジメがあったりと根深い問題を抱えていたりすることもあったりします。

昨日伺った会社は、おそらく、「社員として」 というよりも 「人として」 やるべきことを明確に伝えながら、厳しくも深い愛情を持って社員を育ててきた会社なのであろう ・・・そんなことが瞬時に感じ取れました♪

中々出会うことが少ない 「躾(しつけ) が行き届いたイキイキとした会社」、、、また伺えるのが今から楽しみです^^

~ 只今、毎日ブログ更新中です ~


倫理観の欠如・・・

2017年10月10日 火曜日

大手企業で、検査データの改ざんや資格のない者の検査などが行われていたと連日ニュースになっていますね。 生産管理出身の立場からいえば、なぜそうしたことが行われるのか、全くもって理解できません。

倫理観もなければ仕組みもない。 ・・・まあ、仕組みがあっても、組織ぐるみでばれないように改ざんする仕組みを作っているのですから、意味を成しませんね。

私も支援でそうした不正を見つけたことがありますが、、、特に若い社員の間で、それが悪いことだと思っていない人が多かったことに驚いたのを覚えています。

若い社員曰く、「管理者がいなかったら、自分で印鑑を押すように言われたので」、、、いつからとなく、そんなローカルルールが出来上がっていたようです・・・。 それがダメなことくらい少し考えれば分かるはずですが、、、

仕組みも大事ですが、必要なのは倫理教育なのかもしれません(苦笑)


ていのいい 「プラス思考」 「未来志向」。

2017年9月26日 火曜日

昨夜の首相会見を見て、正直 何も感じませんでした、、、そして、その後のニュースを見ても・・・(苦笑)  国権の最高機関の解散という一大事にも関わらず、なぜ何も感じなかったのか、、、頭の中を整理してみました。

成果のあったことは言う、これからやろうとしていることも言う、でも、できなかったこと、失敗したこと、そうしたことをこれからどうするのかは言わない。 ・・・それって、言い方を変えると 「プラス思考」 とか 「未来志向」 とか言うのかもしれないけれど、、、振り返ること、反省すること、謝ることが欠落している・・・。

つまり、いつも偏った総括しかしないから、また同じことを繰り返すの? この先 信用して良いの? と疑念が生まれたり、感情的にも釈然としないものが湧きあがってきたり、、、でも、文句を言っても何にもならないから、脳が 情報としても感情としてもシャットダウンしてしまう。 だから何も感じなかったのかな ・・・という一応の答えに辿りつきました^^ (ちょっとスッキリ♪)

さて、企業支援をしていても、ていのいい 「プラス思考」 や 「未来志向」 の経営者を見かけることがあります。

そうした方は、一見してカリスマ経営者のような方が多いのですけど、、、意外と社員はついてきていないというのか、社員の本音を聴いてみると 結構白けていたりします。 ・・・社歴の短い社員は心酔しているけれど 社歴が長くなるに従って白けているとか、中間層が退職していたりするのも共通する特徴だったりしますね。

社員は、思っている以上に経営者の言動を観察しているし、そこから様々なことを考えてもいます。  「プラス思考」 や 「未来志向」 の経営者は、本当に下の者がついてきているのか、振り返ってみましょうね。


挨拶してますか? (後編)

2017年8月19日 土曜日

(つづき)

人は古来より、集団(群れ) を作って生きてきました。 そして、その集団が生き残るには、集団の結束を強め、集団に害を為しそうな者や他の集団を 積極的に攻撃することが求められました。 仲間か敵か、、、その重要な判断材料が 「挨拶」 と云われています。 (1つの説です)  例えば、他の集団は言語が通じなかったりするので、挨拶しない(できない) = 目の前の者は敵と見なされ、その瞬間 殺されてしまうことも、、、

・・・物騒な話ではありますが、そんな逸話を面白おかしく話したり、

会社の中で殺し合うことはないけれど、、、少なくとも、挨拶もしない人に何かしてあげようとは思わないよね? これから仕事を覚えたり フォローしてもらわないといけない立場なのに、それは困るよね? もしも、外部の人が無言で会社に入ってきたらどう思う?

・・・そんなことを問いかけたりすると、、、意外と、きちんと耳を傾けてくれて 納得もしてくれます^^ (次回行くと、挨拶するようになって、社内の雰囲気が少し明るくなったりするのを感じます♪)

挨拶は、敵意を持っていないことの表れであり、相手の存在を認める最初の一声になりますので、、、たかだか 「おはようございます」 の挨拶であっても、するのとしないのとでは雲泥の差 ・・・その後の関係に大きな影響を与える大切な一言だったりします。

皆さまの会社では、社内・社外ともにきちんと挨拶していますか? 挨拶しない(できない)社員に対して、どのように挨拶を促していますか??